Термины и определения
Безопасные условия труда – это условия труда, при которых воздействие на работающих вредных и (или) опасных производственных факторов исключено либо уровни их воздействия не превышают установленных нормативов.Проверка (аудит) – это систематический, независимый и оформленный в виде документа процесс получения и объективной оценки степени соблюдения установленных требований.Опасное происшествие – это происшествие, которое создало опасную ситуацию, которая могла завершиться, но не завершилась несчастным случаем или аварией.Рабочее место – это место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя.Цели и задачи лидерства в области охраны труда
Достижение высоких результатов производственной деятельности требует выполнения запланированных показателей в области промышленной безопасности и охраны труда. Это означает, что цели и задачи по защите жизни и здоровья работников, а также по защите физических активов и репутации, должны быть достигнуты. Все руководители несут ответственность за достижение целей в области промышленной безопасности и охраны труда путем демонстрации надлежащего безопасного поведения и лидерства в отношении промышленной безопасности и охраны труда, четкого распределения обязанностей и ответственности в данном направлении, обеспечения необходимых ресурсов, а также с помощью измерения, анализа и непрерывного улучшения показателей в области промышленной безопасности и охраны труда. Лидерство – способность обеспечить руководство группой людей, влиять на этих людей и вовлекать их осознанно и добровольно действовать соответствующим образом для достижения целей в области промышленной безопасности и охраны труда. Роль лидеров в области промышленной безопасности и охраны труда заключается в том, чтобы применять на практике и демонстрировать важность соблюдения требований по промышленной безопасности и охраны труда и вдохновлять работников соблюдать требования промышленной безопасности и охраны труда и следовать их принципам. Безопасное ведение производственной деятельности без угрозы для жизни и здоровья работников на сегодняшний день многими российскими компаниями признается важнейшей ценностью и все чаще является приоритетом даже над производственными показателями. Инвестиции организаций в обеспечение требований охраны труда (оборудование производственных помещений наглядными пособиями, выдача работникам средств индивидуальной защиты, проведение специальной оценки условий труда и медицинских осмотров, организация обучения по охране труда и многое другое) могут не давать ожидаемого эффекта без должного отношения к вопросам охраны труда всех работников организации и особенно руководства компании. Чем выше занимаемая работником должность, тем выше и уровень его ответственности, и личный вклад в обеспечение безопасных условий труда. Лидерство следует развивать на всех уровнях внутри организации. Тем не менее, высшему руководству в особенности следует обеспечить демонстрацию своего лидерства и приверженности, принимая активное участие в продвижении, руководстве и поддержке, обмене информацией и мониторинге достигнутых результатов и результативности, постоянном улучшении активов, управления активами и системы управления активами. Способы этого демонстрирования зависят от различных факторов, таких как размер и сложность организации, стиль и культура управления. Высшее руководство имеет право делегировать полномочия и предоставлять ресурсы внутри организации. Если область применения системы управления охватывает только часть организации, то высшее руководство относится к тем, кто руководит и управляет этой частью организации. У каждой организации существуют различные потребности и свои специфические решения, которые принимает высшее руководство.Принципы лидерства в области охраны труда
Высшее руководство должно демонстрировать лидерство и приверженность в отношении системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья посредством: a) принятия общей ответственности за предупреждение производственных травм и ухудшения здоровья, а также обеспечения безопасных в плане здоровья и условий труда рабочих мест и видов деятельности; б) гарантии того, что политика в области безопасности труда и охраны здоровья и связанные с ней цели установлены и согласуются с направлением стратегического развития организации; в) обеспечения интеграции требований системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья в бизнес-процессы организации; г) обеспечения наличия ресурсов, необходимых для разработки, внедрения, поддержания и улучшения системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья; д) информирования о важности результативного менеджмента безопасности труда и охраны здоровья и соответствия данным требованиям; е) обеспечения того, что система менеджмента безопасности труда и охраны здоровья достигает ожидаемых результатов; ж) руководства и поддержки вклада персонала в результативность системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья; з) обеспечения и поощрения постоянного улучшения; и) поощрения демонстрации лидерства на различных уровнях управления в границах установленной ответственности; к) создания, демонстрации личным примером и поощрения в организации корпоративной культуры, которая обеспечивает поддержку достижения системой менеджмента безопасности труда и охраны здоровья ожидаемых результатов; л) защиты сотрудников от наказания при сообщении об инцидентах, опасностях, рисках и возможностях; м) обеспечения организацией разработки и внедрения процесса(ов) консультаций и участия сотрудников организации; н) поддержки в учреждении и функционировании комитетов по охране здоровья и безопасности труда. Высшее руководство разрабатывает, внедряет и поддерживает политику в области безопасности труда и охраны здоровья, которая: – включает в себя обязательство обеспечить безопасные и благоприятные условия труда для предупреждения производственных травм и ущерба для здоровья, а также соответствует целям, размеру и среде организации и характеру рисков и возможностей в области охраны труда, свойственных организации; – обеспечивает основу для установления целей в области безопасности труда и охраны здоровья; – включает обязательство выполнения законодательных и иных требований; – включает обязательство исключать опасности и снижать риски в области охраны труда; – включает обязательство постоянного улучшения системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья; – включает обязательство консультаций с работниками и участия их и представителей работников при их наличии. Роль руководства и работников организации в формировании системы лидерства в области охраны труда
Лидерство в области охраны труда обеспечивается: – осознанием каждого работника своей ответственности в предупреждении аварий, несчастных случаев и других происшествий, в результате которых могут пострадать люди или может быть нанесен ущерб компании; – демонстрацией на личном примере важности соблюдения требований охраны труда; – активными действиями по выявлению рисков, воспрепятствованию неправомерным опасным действиям, нарушениям требований охраны труда; – систематическим повышением собственной компетентности, знаний и навыков в области охраны труда и др. Для руководителя как лидера в области охраны труда очень важны следующие аспекты: 1. Компетентность в вопросах безопасности. Каждый руководитель должен развивать компетенции в области охраны труда и использовать успешные практики и опыт российских и зарубежных предприятий и т.д. 2. Приверженность безопасности и ее демонстрация. Руководитель должен понимать ценность охраны труда и осознавать масштаб рисков и негативных последствий отсутствия безопасности, а также демонстрировать свою верность принципам безопасности. 3. Приоритет безопасности в принятии решений. Изначально именно действия руководителя позволяют сформировать правильный климат в коллективе. Иногда бывает так, что руководитель демонстрирует двойные стандарты: требует от подчиненных исполнения требований охраны труда, а сам демонстративно их не выполняет. Тогда в сознании работников возникает диссонанс. Такое поведение руководителя недопустимо и, по сути, является разрушительным. Лидерство руководителя в области охраны труда может проявляться в: – формировании риск-ориентированного подхода в управлении охраной труда; – демонстрации личным примером приверженности безопасности; – постановке конкретных целей охраны труда; – поощрении работников за безопасную работу, создании атмосферы доверия; – развитии знаний и компетенций в области охраны труда; – постоянном акцентировании внимания на вопросах безопасности и т. д.